Prüfungsfrage aus dem Handlungsbereich 4 der Personalfachkaufleute
Ausgangssituation
Die Gusta GmbH ist ein mittelständisches Unternehmen und beschäftigt in Stuttgart 370 Mitarbeiter. Das Unternehmen entwickelt, fertigt und vertreibt weltweit erfolgreich Holzteile für die Möbelproduktion. Das Unternehmen hat bisher keinen Betriebsrat.
Die Gusta GmbH hat bisher keine Personalentwicklungsmaßnahmen durchgeführt, der Unternehmensgründer hat die Personalarbeit bislang „patriarchisch“ geführt. Ende 2020 erwarb die Gusta GmbH noch ein Lackierunternehmen, die Lupo GmbH, die ebenfalls in Stuttgart ansässig ist. In diesem Unternehmen ist ein Betriebsrat vorhanden und die Personal- und Organisationsentwicklung ist als fortschrittlich anzusehen.
Seit Beginn 2021 hat der bisherige Geschäftsführer die Geschäfte an seine Tochter als Geschäftsführerin übertragen. Diese beauftragt Sie damit, die Personalarbeit in den beiden Unternehmen zu reorganisieren und auf den neuesten Stand zu bringen. In der Gusta GmbH wird kurzfristig ebenfalls ein Betriebsrat gegründet.
Aufgabenstellung
Um die Neuorganisation der Gusta GmbH erfolgreich durchzuführen, genehmigt die Geschäftsführung ein Förderprogramm für Nachwuchsführungskräfte.
a) Stellen Sie zwei Möglichkeiten dar, wie geeignete Kandidaten identifiziert werden können.
b) Skizzieren Sie die Ausgestaltung des Förderprogrammes mit Angabe eines Zeitplanes.
c) Nennen Sie vier Zielgruppen für weitere mögliche Förderprogramme.